2018年3月16日，新洲集团公司召开在建工程项目生产经营调度会议。会议总结2017度工程项目生产经营完成情况，并安排部署2018年度生产经营计划。集团公司董事长、总经理、副总经理、党支部书记、各部门负责人和项目负责人均出席会议。会议由分管工程项目建设总经理李文健主持。

会议上肯定了2017年度工程项目生产经营工作，各部门负责人及项目负责人都能认真做好本职工作，有效落实公司下达的各项生产任务，基本完成2017年年初下达的目标。

即将进入2018年第二季，各工程项目均已复工，为积极落实集团公司下达的2018年生产经营目标，各部门各项目应通力协作，积极配合，加强沟通，坚决服从分管副总的统一调度。在项目建设过程中各部门、项目部克服各种困难，调动生产积极因素，很好地完成预期目标，为集团公司2018年工作平稳运行打下良好基础，做出的突出贡献的应给予嘉奖表彰。

　　会议指出，工程项目建设生产要在前期工作基础上，加强事中监管、查找不足、严抓严管，落实工作方案。会议强调，今年公司既定工程项目即将全面铺开，相关单位和部门在工程内容、建设项目、相关费用等方面还有很多工作要做，要严把质量关、狠抓安全生产，控制施工进度。从头捋顺，考虑周全，严格过程控制，控制成本支出。