在中国经济和社会发展的滚滚潮流中，民营企业已经成为经济舞台上一支强大的力量。在中央大力推进国企改革、力求根治“国企病”的当下，困扰民营企业家的“民企病”也已成为阻碍企业发展壮大的顽症。“民企病”主要体现在企业中下层员工对企业没有归属感和自豪感，对企业忠诚度缺失，追求眼前甚至不正当利益，极大地影响了企业发展。

“民企病”表现

心中无企、精神出轨，患“近视病”。民企员工特别是中下层员工对企业的归属感和自豪感远远低于国企，认为自己只是企业的打工者，自己为老板或者少数大股东打工，干不好随时可跳槽，人心不稳，对企业的忠诚度大大下降。“打工者”心态导致员工总是想跳到更好的单位，漠视公司长远规划，不关注企业的长久发展。

心态失衡、责任缺失，患“牢骚病”。民企员工普遍认为自己创造的财富给了企业老总或少数股东，心中有怨言。表现在工作中，工作态度大打折扣，员工对产品质量只求蒙混过关、不求精益求精。

与人方便、为己牟利，患“群蛀病”。民企职工认为自己的贡献收入与企业大股东的贡献收入相差太大，为了“弥补”差距，职工工作中利用职务之便谋取自己的利益，将公司利益搁置一边，有时甚至用公司利益换取个人利益。

据统计，中国半数以上的企业存在或轻或重的“企业病”。作为企业，一定不要“讳疾忌医”，要及早治理。

“民企病”治理策略

指导原则——多方共赢。企业的管理，指导思想非常重要。民企是社会组织，其发展、壮大及最终成功是社会、企业股东、企业员工三方合力的结果。要解决“民企病”，必须建立相对公平、兼顾各方的分配体系，使社会、股东、员工三方利益实现和谐，形成合理合法的利益格局，达到三方共赢。

党建“治脑”——加强思想道德及正能量建设。在如火如荼的国企改革中，加强党建工作是治疗“国企病”的一剂良方，在民营企业中，加强党的建设也是治疗“民企病”的妙药。要充分发挥党组织的职能作用，加强党性修养，强化正能量建设，了解和关心员工的思想动态和真实想法，对思想加以正确疏导和方向引导，对合理诉求加以解决，让职工满意，使企业能够和谐发展。

利益“治本”——利益相关。要让中下层员工真正成为企业发展的利益相关者、成果享受者。这考验股东和企业领导的大局观、利益观和胸怀。股东要有三种思维：共赢思维、共享思维、合作思维。一方面要教育员工，企业与员工是一个利益共同体，一荣俱荣、一损俱损，同时要鼓励员工与企业合作，与企业之间变雇佣关系为合作伙伴关系，实现互惠互利。要探索和实践多种合作方式，让企业得以壮大、让股东分红更多、让非股东得到更多的实惠。项目股份合作制是一种易操作、见效快的合作模式，员工可以通过技术、设备、资金等入股，享受项目效益。

流程“治标”——制度约束。一些员工的行为之所以会给企业造成巨大损失，很关键的一点是制度上存在漏洞。因此，在制度流程设计中，尤其是对大额财物支出或采购问题，必须有制约措施和明确责任，使其难以找到漏洞，减少问题的发生。

文化“治心”——敬业忠诚。企业要形成鲜明的忠诚敬业的企业文化和价值观，大张旗鼓进行宣传，让每个员工都牢牢记住企业的价值观，做到外化于行、内化于心，对违反者坚决处理。企业可探索建立一种奖罚严厉的制度，奖其心动、罚其心痛，与员工签订忠诚合同，建立企业忠诚基金（如公务员廉政保证金）。拿出职工部分奖金作为忠诚基金，如无违反忠诚敬业行为的，离职时可一并给予；如有，则全部扣下，要极大地提高违法的成本，使其不敢犯“民企病”。

（作者系中国建筑业协会副会长、达海投资公司董事长、南通四建集团有限公司名誉董事长）

耿裕华