深圳中旭股份来祁红建工集团开展实效管理执行力内训

为适应日益激烈的市场竞争，提高企业综合实力，3月2日下午，祁红建工集团特邀请深圳市中旭企业管理股份有限公司专家金牌讲师刘润泽为集团公司管理层干部、骨干职工进行实效管理执行力咨询式内训。

深圳市中旭企业管理股份有限公司是一家通过培训与咨询为企业提供实效管理整体服务的专业机构。公司领导十分重视本次培训，为提高管理人员思想意识水平，提升管理人员的管理能力，公司领导与中旭公司进行了多次的沟通。

培训会上，刘润泽老师讲到：企业成功的背后是靠团队在支撑，决定团队成员凝聚力的关键在于其目标、价值观和文化理念的一致性，影响组织执行的关键是机制、企业文化和团队成员的能力，对此他介绍了“3+3+3人才培养体系”。为减少不必要的浪费和消耗，切实提高员工的执行力，刘老师介绍了“3S企业运营管理系统”，从事前、事中和事后三个阶段详细分析了提高效率的方法。

刘润泽老师从执行力的内涵以及管理执行系统六大体系（计划管理、责任管理、措施管理、检查管理、激励管理、改进管理）进行了深入浅出的阐述。在讲解中，刘润泽老师通过生动的事例、直观的幻灯演示，结合建工集团的实际情况，对如何提高管理人员的执行力进行了很好剖析和指导。

刘老师提出的“组织执行力是通过团队把目标变成结果的管理能力”、“企业扩张、人才先行”、“人在事前、事在人为”、“培养人才是老板和管理者的共同使命”、“任务不等于结果、态度不等于结果”、“管理要升级、必须建系统” 等朗朗上口的句子引起了参训人员强烈的共鸣。培训中为了使效果更好，刘润泽老师采取了现场提问及互动等方式让现场气氛达到一个又一个高潮。

培训后，全体参训人员认真填写了中旭实效管理执行力学习结果追踪作业，写下了培训收获以及2021年的工作改善目标与具体措施。（祁红建工集团  吴淑芹）